Оцінка Потенціала Особистості
Hogan Personality Inventory HPI
Опитувальник був розроблений у 1980 році в контексті соціально-аналітичної теорії.
Згідно з цією моделлю, існує три ключові сфери людського характеру:
йти разом з людьми
йти “проти” людей
йти від випереджати людей, які вважаються домінуючими в нашому соціальному житті.
Опитувальник оцінює вміння справлятися зі стресом та отримувати зворотний зв'язок, амбітність, товариськість, міжособистісну сприйнятливість, організованість, стратегічне мислення та підхід до навчання.
Звіти опитувальника “Потенціал Особистості”
Звіт “Цифровий” Результати опитувальника представлені у вигляді основних та професійних шкал у % від 0 до 100. Опитувальник зручний тим, що дає розуміємо, які субшкали вплинули на оцінку основних шкал. Звіт вимагає обов'язкової сесії щодо інтерпретації результатів.
Звіт “EXPRESS”
порівнює результати кандидата на посаду з результатами найуспішніших представників однієї з 7-ми професій і дає рекрутерам швидке "готове" про його відповідність вимогам професії, з урахуванням професійних особливостей сфери.
Звіт “Insight HPI”
показує сильні та слабкі сторони людини. Результати слід інтерпретувати лише у тих посадових обов'язків людини. Звіт ідеально комбінує цифрові детальні дані та опис так, щоб співробітник міг самостійно вивчити та використовувати отримані рекомендації.
Звіт “FIT”
дає повний висновок за трьома опитувальниками про ступінь відповідності працівника посади. Звіт порівнює результати Ваших кандидатів або співробітників з міжнародним стандартом за 7-ми професійними групами.
Звіт “Potential”
дає розгорнуту характеристику кожної компетенції, наводить приклад лідерських наслідків. Звіт користується популярністю для тих, що тестуються, які хочуть активно продовжити особистий розвиток за рахунок покрокових детальних рекомендацій. Найбільш повний звіт для особистого вивчення.
Звіт “Career”
дає бальний вираз компетенції та опис із короткою характеристикою сильних сторін та можливих складнощів. Цей звіт підходить і для оцінюваного (для особистого розвитку), і для його керівника (щоб краще ним керувати).
Звіт “High Potential Talent”
Найбільш повноцінний звіт. Основа моделі HiPo - три кластери, що визначають успішність керівника: ФУНДАМЕНТ (здатність лідера дотримуватися правил і просуватися по кар'єрі), ПРОЯВ лідерства (здатність лідера виділятися на тлі інших колег) та ЕФЕКТИВНІСТЬ (здатність ефективно керувати командою).