Оцінка Потенціалу Особистості
Hogan Personality Inventory HPI
Опитувальник був розроблений у 1980 році в контексті соціально-аналітичної теорії.
Згідно з цією моделлю, існує три ключові сфери людського характеру:
йти разом з людьми
йти “проти” людей
йти від людей, які вважаються домінуючими в нашому соціальному житті.
Опитувальник оцінює вміння справлятися зі стресом та отримувати зворотний зв'язок, амбітність, товариськість, міжособистісну сприйнятливість, організованість, стратегічне мислення та підхід до навчання.
Опис шкал опитувальника
Пристосованість (Adjustment)
Низькі бали (0-35)
Сила: пильний, самосвідомий, з сильним відчуттям терміновості.
Ризик: песимістичний, напружений/мінливий у настрої, схильний до стресу.
Високі бали (66-100)
Сила: стійкий, оптимістичний, врівноважений, стресостійкий.
Ризик: надмірно самовпевнений, не сприймає зворотний зв'язок, зверхній.
АМБІЦІЇ (AMBITIONS)
Низькі бали (0-35)
Сила: cхильний до підтримки, орієнтований на команду, чудовий командний гравець.
Ризик: менша впевненість у собі, слабша конкурентна енергія та драйв.
Високі бали (66-100)
Сила: впевнений у собі, цілеспрямований, енергійний, наполегливий, лідерського типу.
Ризик: напористий, конкурентний, легко стає неспокійним.
СПІЛКУВАННЯ (Sociability)
Низькі бали (0-35)
Сила: орієнтований на завдання, діловий, вміє слухати.
Ризик: низький вплив, соціально реактивний, відстороненність та закритість.
Високі бали (66-100)
Сила: соціально проактивний, орієнтований на команду, комунікабельний.
Ризик: легко відволікається, забагато говорить, погано слухає.
Міжособистістна чутливість, емпатія (interpersonal sensitivity)
Низькі бали (0-35)
Сила: прямий, відвертий, безпосередній у спілкуванні.
Ризик: нечутливий чи різкий.
Високі бали (66-100)
Сила: дипломатичний, доброзичливий, проникливий, емоційно теплий та контактний.
Ризик: "занадто м'який" у зворотному зв'язку, уникає конфліктів.
Організованність (Prudence)
Низькі бали (0-35)
Сила: гнучкий, толерантний до невизначеності, комфортно почувається за змін.
Ризик: неуважний до деталей, неорганізований, імпульсивний.
Високі бали (66-100)
Сила: дотримується правил, орієнтований на процес, організований.
Ризик: "ригідний/негнучкий, чинить опір змінам, надмірно слухняний.
допитливість (inquisitive)
Низькі бали (0-35)
Сила: прагматичний, урівноважений, сильний виконавець, “операційка” під контролем.
Ризик: занадто багато роботи по тактичним питанням, короткостроковий погляд на проблеми.
Високі бали (66-100)
Сила: стратегічний, орієнтований на ідеї, творчий, допитливий.
Ризик: слабка орієнтація на процес/виконання, легко нудьгує.
стиль навчання (Learning approach)
Низькі бали (0-35)
Сила: практичний, орієнтований на застосування, навчається на практиці.
Ризик: навчається "якраз вчасно", може здаватися необізнаним.
Високі бали (66-100)
Сила: актуальний, безперервний, "традиційний" тип навчання.
Ризик: можливо, надто педантичний або "всезнайко".
Звіти опитувальника “Потенціал Особистості”
Звіт “EXPRESS”
порівнює результати кандидата на посаду з результатами найуспішніших представників однієї з 7-ми професій і дає рекрутерам швидке "готове" про його відповідність вимогам професії, з урахуванням професійних особливостей сфери.
Звіт “Insight HPI”
показує сильні та слабкі сторони людини. Результати слід інтерпретувати лише у тих посадових обов'язків людини. Звіт ідеально комбінує цифрові детальні дані та опис так, щоб співробітник міг самостійно вивчити та використовувати отримані рекомендації.
Звіт “FIT”
дає повний висновок за трьома опитувальниками про ступінь відповідності працівника посади. Звіт порівнює результати Ваших кандидатів або співробітників з міжнародним стандартом за 7-ми професійними групами.
Звіт “Potential”
дає розгорнуту характеристику кожної компетенції, наводить приклад лідерських наслідків. Звіт користується популярністю для тих, що тестуються, які хочуть активно продовжити особистий розвиток за рахунок покрокових детальних рекомендацій. Найбільш повний звіт для особистого вивчення.
Звіт “Career”
дає бальний вираз компетенції та опис із короткою характеристикою сильних сторін та можливих складнощів. Цей звіт підходить і для оцінюваного (для особистого розвитку), і для його керівника (щоб краще ним керувати).
Звіт “High Potential Talent”
Найбільш повноцінний звіт. Основа моделі HiPo - три кластери, що визначають успішність керівника: ФУНДАМЕНТ (здатність лідера дотримуватися правил і просуватися по кар'єрі), ПРОЯВ лідерства (здатність лідера виділятися на тлі інших колег) та ЕФЕКТИВНІСТЬ (здатність ефективно керувати командою).